Resursa umana este considerata un factor cheie in succesul oricarei companii, iar specializarea si modul in care aceasta se raporteaza la obiectivele firmei sunt aspecte esentiale pentru o buna organizare interna. Performantele atinse de angajati contribuie la eficientizarea activitatilor si la realizarea obiectivelor propuse. Un bun manager are atributia de a eficientiza sarcinile primite de echipa, atat tactic cat si operational. Interactiunea cu resursa umana poate fi dificila, insa un manager informat despre capacitatile si performantele angajatilor sai poate calibra munca prestata de fiecare si poate organiza echipe coezive pentru realizarea sarcinilor. Supervizarea, formarea si luarea in considerare a preferintelor oamenilor vis-a-vis de munca in echipa sunt responsabilitati ale managerului.
Evaluarea constanta a proiectelor si a echipelor este importanta pentru companiile mari. Utilizarea indicatorilor de performanta sau KPI (Key Performance Indicators) permite stabilirea evolutiei proiectului si a muncii individuale din cadrul acestuia. Feedback-ul reprezinta o componenta esentiala a evaluarii, iar monitorizarea activitatilor si sarcinilor necesita implicarea managerului pentru a interveni, motiva si clarifica diverse aspecte.
Resursa umana primeaza in orice activitate a companiilor. Specializarea acesteia, modul in care se raporteaza la obiectivele firmei dar si performantele atinse converg inspre o buna organizare la nivel intern.
Fiecare echipa care lucreaza coerent la un proiect contribuie la realizarea unui climat propice in cadrul firmei. Un administrator de echipa sau in termeni mai specifici, un manager, are rolul de a eficientiza sarcinile primite atat tactic cat si operational.
Desi interactiunea cu resursa umana poate fi un lucru dificil in anumite contexte, un bun manager va fi informat despre capacitatile si performantele oamenilor sai, va calibra corect munca prestata de fiecare si va organiza echipe coezive pentru realizarea sarcinilor.
Munca in echipa poate fi formidabila pentru unii dar pentru cei individualisti poate reprezenta un efort prea mare depus suplimentar. Managerul are atributia de a superviza echipele, de a le forma dar si de a tine cont de preferintele oamenilor vis-a-vis de munca in echipa.
Performantele echipelor de lucru
In functie de proiect, fiecare manager isi stabileste obiective specifice de atins, isi contureaza in minte echipa de lucru si distribuie sarcinile. Se stabileste exact, inca de la inceput, persoanele implicate, beneficiarii, clientul si colaboratorii. Sunt analizate asteptarile lor dar si raportul cu obiectivele asumate la nivel de companie.
Prin urmare, dupa aceasta etapa initiala de identificare a actorilor implicati, managerul trece la organizarea echipei de conducere a proiectului respectiv, a celei de executare/punere in practica a sarcinilor.
Pentru a putea realiza aceste doua echipe care redau empiric modul de administrare al echipei in total, un manager trebuie sa cunoasca angajatii atat ca functii cat si ca anumite capacitati pe care le detin.
In functie de nevoi, sunt livrate catre echipe responsabilitati, sarcini specifice si obiective de urmarit, regulamente si mod de lucru (raporturi de subordonare, prioritati si aspecte decizionale) si implicit, modul de recompensare sau sanctionare a incalcarii unor reguli asumate.
Pentru a forma echipe coezive, un manager trebuie sa tina cont si de cultura organizationala a companiei, specifica si individuala de la un caz la altul.
Angajatii trebuie sa se cunoasca intre ei, trebuie sa relationeze si cel mai important, trebuie sa valorizeze pozitia/functia celorlalti din cadrul proiectelor. Pentru echipe care functioneaza, chiar performante, un manager trebuie sa cunoasca cate putin din psihologia fiecarui angajat.
Mod de evaluare a activitatii unei echipe de proiect
Mai ales pentru companiile mari, evaluarea proiectelor si a echipelor se realizeaza constant, in functie de obiectivele asumate. Partea de evaluare a muncii este un aspect foarte important, ceea ce primeaza cu adevarat fiind modul de livrare a feedback-ului.
Pentru a putea ajunge la feedback, majoritatea managerilor utilizeaza KPI sau indicatori de performanta pentru a putea stabili atat evolutia proiectului cat si a muncii individuale din cadrul acestuia.
Caracteristicile principale ai acestor indicatori constau in: cuantificabili, specifici, cu potential de realizare, relevanta pentru proiect si raportati la o perioada de timp.
Monitorizarea activitatilor si implicit, a sarcinilor de lucru, necesita munca managerului cu acesti indicatori pentru a putea interveni, motiva si clarifica diverse aspecte.
Importanta resursei umane in companii
Resursa umana este considerata un factor cheie in succesul oricarei companii. Specializarea si modul in care aceasta se raporteaza la obiectivele firmei sunt aspecte esentiale pentru o buna organizare interna. Performantele atinse de angajati contribuie la eficientizarea activitatilor si la realizarea obiectivelor propuse.
Rolul managerului in formarea si conducerea echipelor
Un bun manager are atributia de a eficientiza sarcinile primite de echipa, atat tactic cat si operational. Interactiunea cu resursa umana poate fi dificila, insa un manager informat despre capacitatile si performantele angajatilor sai poate calibra munca prestata de fiecare si poate organiza echipe coezive pentru realizarea sarcinilor. Supervizarea, formarea si luarea in considerare a preferintelor oamenilor vis-a-vis de munca in echipa sunt responsabilitati ale managerului.
Evaluarea performantelor unei echipe de proiect
Evaluarea constanta a proiectelor si a echipelor este importanta pentru companiile mari. Utilizarea indicatorilor de performanta sau KPI (Key Performance Indicators) permite stabilirea evolutiei proiectului si a muncii individuale din cadrul acestuia. Feedback-ul reprezinta o componenta esentiala a evaluarii, iar monitorizarea activitatilor si sarcinilor necesita implicarea managerului pentru a interveni, motiva si clarifica diverse aspecte.
Felicitari autorului pentru munca depusa la realizarea acestui articol exceptional! Este evident ca s-a documentat temeinic si a pus mare atentie la detalii, oferindu-ne o lectura educativa si provocatoare.
M-am simtit foarte captivat citind acest articol, deoarece abordeaza o tema de actualitate intr-un mod interesant si accesibil. Am descoperit informatii noi si am reusit sa inteleg mai bine contextul discutat.
Sunt impresionat de profunzimea analizei prezentate in acest articol. Se observa ca autorul si-a dedicat timpul necesar pentru a explora in detaliu fiecare aspect al subiectului, oferind cititorilor o perspectiva completa si echilibrata.
Articolul de pe site-ul ADCU.ro este extrem de informativ si detaliat in ceea ce priveste subiectul discutat. Autorul a reusit sa ofere o perspectiva cuprinzatoare asupra temei abordate, aducand argumente solide si exemple relevante.